Корпоративная стратегия
и бизнес модели

Корпоративная стратегия

Следующее поколение технологий имеют мощные последствия, как для компаний так и для группы компаний в сотрудничестве или конкуренции. Здесь мы пытаемся определить возможности радикальных перемен и преемственности. Один упор будет сделан на изменения условий конкуренции и развития корпоративной стратегии и бизнес-модели в различных отраслях промышленности, охватывающие производство товаров и услуг. Есть ряд вопросов, которые можно задать о воздействии цифровой технологии на корпоративную стратегию. Например, каким образом возможности сетевой деятельности помогают выразить себя сетевым компаниям? Как эти технологии влияют на посредников, создания новых возможностей для них, а также заставляют их пересмотреть свои роли? Более того, как будут новые формы рынков, рынков бизнес-моделей влиять на корпоративные стратегии ?

Бизнес модели

Технология оказывает влияния на организационные изменения. Работа и организация работы зависят от реорганизации производства и инновационной деятельности, характера, навыков и мероприятий, предусмотренных в эпоху цифровых технологий. Мы видем неспособность некоторых промышленных культур и организационных структур использовать возможности открытх технологий. Наша цель оценить воздействие ИКТ на микроуровне, как это отразится на границах фирм, и как он формирует в результате цепочки структуры. Исследование имеет целью разъяснить, как цифровые влияние влияют на организацию производства. Мы изучили распределенные системы производства и инноваций. Распространение инноваций требует различных систем управления, и представляет собой особые алгоритмы, которые могут быть применимы в других сферах производства. Мы предлагаем здесь работать в направлении общей теории этого решения и попытаться проверить применимость алгоритмов за пределами программного обеспечения.

Наконец, исследования рассматриваются как инновационные и ассимилирующие цифровые включения, а затем распространяются в реальных знаний. В концепции знания в доминирующей теории научных и консалтинговых услуг, по-видимому, в отрыве от проблем овладения знаниями новаторской компании. Мы попыались выявить и исправить некоторые неверные преобладающей знаний о процессах, что обладает потенциалом реальной полезности для компании.